[Tóm Tắt & Review] Sách: “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả ” Tác giả Donna M. Genett

Trong giai đoạn đầu làm sếp mình từng không biết giao, khoán việc cho nhân viên của mình như thế nào. Khiến mình lúc nào cũng trong trạng thái làm không hết việc còn nhân viên thì không biết làm gì. Sách “Người giỏi không phải là người làm tất cả” của tác giả Donna M. Genett là cuốn sách hướng dẫn tôi cách ủy thác công việc hiệu quả, giúp giải phóng thời gian để tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng hơn. Thông qua các nguyên tắc đơn giản. Mời bạn đọc cùng khám phá

Bước 1: Học cách uỷ thác

• Xác định điểm mạnh của từng nhân viên.
• Sở thích và mục tiêu cá nhân.
• Xác định và mô tả rõ ràng từng nhiệm vụ.
• Yêu cầu nhân viên cần liệt kê lại những yêu cầu đó để đảm bảo anh ấy/ cô ấy đã hoàn toàn hiểu rõ.
• Chính người quản lý phải biết cụ thể mình mong chờ điều gì? và đâu là kết quả cần có?
• Luôn chuẩn bị kỹ trước khi thực hiện công việc uỷ thác.

Bước thứ 2:

Khi giao việc, cần phải xác định cụ thể thời hạn hoàn thành công việc.

Bước thứ 3: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền

3 phạm vi thẩm quyền cần xác định cho người thực hiện khi giao việc

1. Quyền đề nghị: Tìm ra những giải pháp và đề nghị thay thế tốt nhất

Cách dùng khi cần thu thập thêm thông tin trước khi tiến hành ra quyết định.

2. Quyền thông báo và khởi xướng: nghiên cứu và chọn cách thực hiện tốt nhất, thông báo

Cách dùng khi bạn muốn người khác thông báo trước khi hành động để bạn kịp thời ngăn chặn những rắc rối có thể phát sinh

3. Quyền hành động: Toàn quyền hành động công việc được giao

Cách dùng khi bạn hoàn toàn tin tưởng vào khả năng của người được uỷ thác công việc và khả năng rủi do xảy ra ở mức thấp nhất

Đọc cái gì không bằng đọng lại cái gì! Tặng các bạn thêm toàn bộ mindmap nội dung cuốn sách

Trong cuốn sách này chủ yếu nói về cách người sếp giao việc cho nhân sự sao cho hiệu quả. Tóm tắt chỉ là những ý chính và theo ý hiểu của mình, để hiểu rõ hơn về cách áp dụng mời các bạn mua sách và ủng hộ tác giả.